مدیریت استراتژیک در نهادهای حاکم بر ورزش

معرفی کتاب مدیریت استراتژیک در نهادهای حاکم بر ورزش
مدیران و مدیران اجرایی که در یک زمینه سازمانی خاص فعالیت دارند به ابزارهایی نیاز دارند که به آن زمینه مرتبط است. این کتاب با یک ایده ساده در ذهن نوشته شده‌است. ارائه مقدمه‌ای اساسی و ضروری برای مدیریت استراتژیک به شکلی که برای نهادهای حاکم بر ورزش(فدراسیون‌های بین‌المللی، انجمن‌های ملی و منطقه‌ای و غیره) کاربرد داشته باشد.

مدیریت استراتژیک در نهادهای حاکم بر ورزش

نویسندگان امیدوارند که کتاب مدیریت استراتژیک در نهادهای حاکم بر ورزش مورد استفاده داوطلبان، هماهنگ‌کنندگان، کارکنان، مدیران و مدیران اجرایی و رهبران نهادهای حاکم بر ورزش قرار گیرد. این کتاب به خواننده درکی از مفهوم مدیریت استراتژیک برای یک سازمان ورزشی می‌دهد و مرور کلی بر فرآیندهای اجرایی و ابزارهای تحلیلی آن دارد و ابزارها و فرآیندها را در اختیار افراد برای رسیدن به اهداف سازمان ارائه خواهد داد.
اکثر کتاب‌های مدیریت استراتژیک طولانی، پیچیده و جامع هستند. به این دلیل است که آنها برای ارائه ایده‌ای دقیق در مورد مدیریت استراتژیک به عنوان رشته‌ای که بر انواع سازمان‌ها تاثیر می‌گذارد نوشته شده‌اند: سازمان‌های بزرگ و کوچک، سنتی و نوآورانه، محلی و جهانی، لوکس و غیرلوکس.
آنها برای محققان دانشگاهی، پژوهشگران، دانشجویان دانشگاه‌ها و مدیران کسب و کار نوشته شده‌اند اما برای فرد فعال در یک حرفه اغلب بیش‌از‌اندازه‌ای است که او لازم دارد. این کتاب به عنوان یک جستار نوشته شده است. یک متن کوتاه که منعکس‌کننده نقطه‌نظر شخصی نویسنده درباره موضوع مدیریت استراتژیک در نهادهای حاکم بر ورزش است.

ابزارهای تحلیلی و تکنیک‌های ارائه ‌شده در این جستار، جدید و بدیع نیست. نویسندگان از مدل‌های تلفیقی برای تحلیل استراتژیک استفاده کرده‌اند تا روشی را مبتنی بر استدلال‌های قوی دانشگاهی ایجاد شود و مورد استفاده متخصصین قرار گیرد. برای تخصص محور بودن متن، هیچ پانوشت یا مرجع دانشگاهی در فصل‌ها درج نشده است. در عوض، یک فهرست کوتاه از منابع برای مطالعه بیشتر در پایان ارائه شده‌ است.

ورزش، به عنوان یک مهارت، صنعت و حرفه به سرعت در حال تغییر و دگرگونی می‌باشد، بنابراین برای تعدیل این تغییرات و سازگاری با این تحولات، نیاز به مدیریت استراتژیک بیش از گذشته احساس می‌شود. پیوستگی و اثرگذاری متقابل بخش‌های مختلف محیط ورزشی موجب شده است که سازمان‌های ورزشی، نیاز به نقشه راه و چشم اندازی روشن برای آینده داشته باشند. امروزه با توجه به تحولات، نیاز به استراتژی موثر در مدیریت ورزش لازم و ضروری به نظر می‌رسد. در واقع سازمان‌های ورزشی باید استراتژی‌های مناسبی را تدوین و اجرا کنند که بتواند منابع و توانمند‌ی‌های سازمان ورزشی را به حداکثر برسانند تا سازمان توانایی رقابت در برابر رقبا را داشته باشد. با تأمل در سازمان‌های ورزشی موفق، متوجه این موضوع خواهید شد که برنامه و رویکردی سازمان‌یافته برای رسیدن به اهداف و موفقیت در این‌گونه سازمان‌ها وجود دارد.

سازمان‌های ورزشی به دلیل ماهیت خود، به استراتژی و مدیریت خاصی نیاز دارند. محیط ورزشی چندان شباهتی به دیگر محیط‌ ها ندارد و بیشتر قوانین و چارچوب‌های دیگر در محیط‌های ورزشی قابلیت استفاده ندارد. در زمینه استراتژی کتاب‌های بسیار محدودی وجود دارند که بر مدیریت استراتژیک در سازمان‌های ورزشی تمرکز دارند. این کتاب یک نمای کلی از مدیریت استراتژیک در سازمان‌های ورزشی ارائه می‌دهد و چگونگی تجزیه‌و‌تحلیل محیط، برنامه‌ریزی و کارکرد استراتژیک در سازمان‌های ورزشی را بیان می‌کند. در این کتاب سعی شده است که مثال‌های کاربردی و رویکردهای صحیح به کار برده شود تا علاقه‌مندان بتوانند مسائل و موضوعات مربوط به موضوع را بهتر درک کنند. با توجه به اینکه اکثر کتاب‌های مدیریت استراتژیک طولانی، پیچیده و جامع هستند و از سوی دیگر منابع قابل قبول زیادی در زمینه مدیریت استراتژیک ورزشی وجود ندارد؛ لذا شایسته دانستیم که این کتاب به منظور استفاده اندیشمندان، پژوهشگران و دانشجویان حوزه مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک ورزشی ترجمه و تدوین گردد.

با توجه به خلاصه بودن کتاب، بخش‌هایی به کتاب اضاف شده است تا افرادی که با مدل‌های مختلف برنامه‌ریزی و تجزیه‌و‌تحلیل استراتژیک و تفکر استراتژیک آشنایی کافی ندارند بتوانند با رویکردها و روش‌های آنها آشنا شوند. این بخش‌ها از اهمیت زیادی در مبحث استراتژی برخوردارند چرا که مدیران و افراد درگیر با استراتژی، برای پیش‌بینی روند فعالیت‌ها و امور، نیاز به آشنایی با مدل‌های استراتژیک دارند. امروزه با توجه به افزایش تغییرات ناپیوسته مانند تحولات فناوری، اجتماعی یا سیاسی، فعالیت‌ها در برنامه‌ریزی قابل پیش‌بینی نمی‌باشند. بدین منظور نیاز است برنامه‌ریزی براساس داده‌های محیطی صورت بگیرد تا با پردازش اطلاعات مربوط به عوامل مهم داخلی و خارجی، افراد درگیر با استراتژی بتوانند محیط سازمان را به صورت مستمر پایش کنند و توانایی پیش‌بینی تغییرات در سازمان ایجاد شود. چرا که امروزه برنامه‌ریزی، بدون تجزیه‌و‌تحلیل محیط و تفکر استراتژیک، تفاوت چندانی با عدم برنامه‌ریزی ندارد.

آنچه در کتاب مدیریت استراتژیک در نهادهای حاکم بر ورزش می خوانید :

فصل 1 : چرا مدیریت استراتژیک؟
فصل 2 : تجزیه‌ و تحلیل استراتژیک
فصل 3 : برنامه ریزی استراتژیک
فصل 4 : پیاده ‌سازی
فصـل 5 : تفکر استراتژیک