آنچه مدیران باید بدانند

معرفی کتاب آنچه مدیران باید بدانند

روزی که انسان اولیه توانست با دست ماهی بگیرد و از همان زمانی که یاد گرفت با نیزه و تور، ماهی صید کند و تا به امروز که با کشتی های عظیم الجثه و غول پیکر اقیانوس پیما سالانه میلیون ها تن از این نعمت خدادادی بهره برداری کند برای انسان هیچ انگیزه ای جز رفاه و آسایش برای خود، خانواده، و جامعه اش متصور نبوده است. با این مقدمه، شاید به جرأت بتوان گفت که اولین وظیفه مدیریت ضمن ارائه خدمت به هم نوعان، ایجاد رفاه و آسایش برای مردم می باشد.
تجربیات و اندوخته های مدیران نسل های گذشته و امروزی که با زحمت و مشقت بسیار فراوان کسب گردیده می تواند گنجینه گرانبهائی باشد که در اختیار نسل های بعد و مدیران آینده ساز به رایگان قرار گیرد. آنها این تجربیات را با هزینه های گزاف به دست آورده اند پس ما طوری عمل کنیم که آنها را ارزان به دست آوریم. به جرأت می توان گفت تجربه یکی از اموری است که هر کس خودش به تنهایی باید آن را کسب کند و آنچه از طریق دیگران در اختیار فرد قرار می گیرد تنها علم و دانش است.

یکی از سیاست های شرکت فرهنگی ورزشی سایپا جمع آوری و تکثیر این دانش و معلومات و قرار دادن این تجربیات در اختیار مدیران جوان گروه خودرو سازی سایپا می باشد. کتاب حاضر سرشار از نکات و اندرزهای مفید مدیریتی است که توسط یکی از مدیران ارشد گروه خودروسازی سایپا جمع آوری، تدوین و تألیف گردیده است که امید است بتوان با انتشار آن نقش کلیدی در ارتقاء سطح دانش همکاران و مدیران آینده نگر گروه داشته باشد.

کتاب آنچه مدیران باید بدانند

 چرا مدیریت ذاتی است
اکثر مردم معتقدند که مدیریت کی امر ذاتی است. علت آن هم این است كه خداوند متعال بعضی نعمت ها را به اشخاصی داده است که دیگران از آن محروم هستند. مثلاً داشتنِ صدای بم، یکی از محسنات یک مدیر براي جلبِ نظر دیگران است. به نحوي كه مردم علاقمند به شنیدن صدای بم افراد هستند.یا كسانيكه قد متناسب، چهره ي گشاده، هوش سرشار، چابکی، انعطاف پذیری، نگاه گیرا ، شخصیت کاریزمات ….. كه اينها تعدادی از نعمت های خدادادی هستند که خداوند به کی نفر عطا میکند. وقتی گفته می شود كه کی نفر ذاتاً مدیر است، مقصود این است که توانایی بالايی در تشخیص، تصمیم گیری، هماهنگی و حل و فصل مشکلات به نحو مطلوب و انتخاب بهترین نکات را از انبوه اطلاعات دارد. میگویند: پادشاهی از وزیر خود سؤال کرد که اوضاع مردم چگونه است؟ وزیر اظهار داشت که بسیار خوب. همه ي پینه دوزها به مکه رفته اند. پادشاه بلافاصله پاسخ داد: نادان! وضع مردم خراب است؛ اگر وضع آنها خوب بود باید کفشدوزها به مکه میرفتند، نه پینه دوزها.

آیا شما کارآفرین هستید؟
کارآفرینی یعنی اين كه منابع اقتصادی را از قسمت ها یا مناطقي كه دارای بازده كم هستند، به مناطقی که بازدهی و نتیجه ي بالاتری دارند منتقل کنیم.
یعنی انسان های کارآفرین با درکِ صحیح موقعیتها و شناخت فرصت های اقتصادی منابع را به آنسو بسیج کرده، و از هدر رفتن منابع در مناطقی که جامعه نياز ندارد و در نتیجه بهره وری بالايی ندارند جلوگیری كنيم. کی ی از اهداف ارزشمند کارآفرین، شناخت نیازهای جامعه و حرکت در جهت رفع نیازهای مردم از طریق ایجاد اشتغال است. چنین به نظر می رسد که کارآفرینان، همواره کی قدم از افراد عادیِ جامعه ي خود جلوتر بوده و با شناخت فرصت های اقتصادی، سعی در حفظ منابع سازمان خود دارند. شما هم می توانید در شرکتی که مشغول به کار هستید، فرصت های اقتصادی را تشخیص دهید و با به کارگیری خلاقیتها نسبت به تولید کالاهای مورد نیاز و ایجاد خطوط تولید جدید اقدام كنيد. مي توانيد با به کارگیری منابع راکد و غیر مولد، از هدر رفتن منابع سازمانِ تحت سرپرستی خود جلوگیری كنيد.

آنچه در کتاب « آنچه مدیران باید بدانند » می ‏خوانید :

مطالب کلیدی و کاربردی برای مدیران
اندرزهای کوچک ولی مهم در مدیریت
نکات کوتاه و ظریف مدیریت