فیزیولوژی ورزشی
معرفی کتاب کاربرد مدیریت رفتار سازمانی در ورزش
در دهه های اخیر نقش مدیریت رفتار سازمانی در سازمان به طور چشمگیری متحول شده است. برای موفقیت در امر مدیریت و رهبری در هر سازمانی از جمله سازمان های ورزشی، داشتن دانش در رابطه با مهارت انسانی و به عبارت دیگر رفتار سازمانی امری ضروری است. زیرا گرداننده ی سازمان ها انسان ها هستند. رفتار سازمانی دو هدف عمده دارد. یکی درک بیشتر سازمانها و رفتار درون آن، و دیگری به کار گیری این دانش در حل بسیاری از مسائل علمی و تقویت کارآیی و اثر بخشی سازمان. صاحب نظران در حیطه مدیریت ورزشی با پشتوانه قرار دادن نظریه های رایج در مدیریت، مصادیق ورزشی را توجیه نموده اند.
نیازها، نقش ها و مهارت های مورد نیاز یک مدیر در موسسه ای ورزشی حتی باشگاه ورزشی یا تیم ورزشی تفاوتی با مدیران در موسسات تولیدی و حتی بنگاه های اقتصادی ندارند زیرا مدیران عموما به مهارت های فنی، انسانی و مفهومی نیاز دارند.
کتاب کاربرد مدیریت رفتار سازمانی در ورزش
کتاب کاربرد مدیریت رفتار سازمانی در ورزش با هدف نشر آخرین یافته های علمی و شواهد پژوهشی در حوزه مدیریت رفتار سازمانی در سه سطح فردی، گروهی و سازمانی تدوین شده است. متن کتاب با هدف توجه همزمان به ابعاد تئوریک و کاربردی مدیریت رفتار سازمانی تنظیم شده و ضمن طرح مبانی نظری و تئوری ها، حاوی مسائل، موضوعات و چالش های پیش روی سازمان ها در مسیر تدوین و اجرای مدیریت رفتار سازمانی می باشد.
امید است که مطالعه این کتاب برای دانشجویان تحصیلات تکمیلی، متولیان منابع انسانی، مشاوران، مدیران، پژوهشگران و محققین علاقه مند به مباحث تکمیلی و پیشرفته در حوزه مدیریت رفتار سازمانی و بالاخص در موسسات ورزشی درک عمیق تری از مدیریت رفتار سازمانی فراهم آورده و ضمن توسعه دانش نظری آنان را در به کارگیری مفاهیم و روش های ارایه شده در این زمینه یاری رساند
آنچه در کتاب کاربرد مدیریت رفتار سازمانی در ورزش می خوانید :
فصل اول مدیریت رویکرد رفتاری
تعریف رفتار سازمانی
سازمان
مهارتهای مدیران
اجزای مهارت انسانی
سطوح تغییر
نقش رشته های مختلف علوم رفتاری در رفتار سازمانی
سطوح رفتار سازمانی (فردی، گروهی، سازمانی)
تحولات مدیریتی در سازمان
تئوریهای رویکرد کلاسیک
رویکرد منابع انسانی
رویکرد مدرن
نظریه نقش های مدیریتی مینتزبرگ
فصل دوم انگیزش و رفتار
رفتار
انگیزه‌ها
نظریه های انگیزش
تئوریهای محتوایی
سلسله مراتب نیازهای مازلو
تئوری آلدرفر
فصل سوم محیط کار و انگیزش
مطالعات هاثورن
تئوری x و 33
تئوری بلوغ و عدم بلوغ
تئوری دو عاملی انگیزش هرزبرگ
نیازهای مامفورد
طبقه بندی ورف
تئوریهای معاصر انگیزش
عدالت سازمانی
دیدگاه های دیگر درباره انگیزش
عملکرد
رابطه بین انگیزه و عملکرد
متغیرهای نگرش شغلی
متغیرهای مستقل و وابسته
طراحی مجدد شغل
گزینش پرسنل یا کارکنان
تحلیل تعاملی اریک برن
شخصیت سالم
تفاوتهای فردی و شخصیتی در رفتار سازمان
تعریف شخصیت
انواع شخصیت
دیدگاه های شخصیت
شاخص های تیپ های شخصیتی مایرز- بریگز
برون گرایی
درون گرایی
ترکیبات تیپ های شخصیتی درونگرایی
ترکیبات تیپ های شخصیتی برونگرایی
فصل چهارم رهبر ی و رفتار رهبر
نظریه‌های رفتاری رهبری
نظریه صفات شخصی رهبری
روش‌های نگرشی
تحقیقات رهبری ایالت اوهایو
تحقیقات رهبری میشیگان
سیستم‌های مدیریت چهارگانه لیکرت
سبک سنج مدیریت
زنجیره رفتار رهبری تتن بام- اشمیت
مدل اقتضایی رهبری فیدلر
نظریه مسیر هدف هاوس- میچل
مدل اقتضایی وروم- یتین
مدل سه بعدی اثر بخشی
بعد اثر بخشی
ابزار سازی
فصل پنجم تعیین اثر بخشی
رهبر موفق در برابر رهبر اثر بخش
اهداف بلند مدت در برابر اهداف کوتاه مدت
تحلیل میدان نیرو
مدیریت بر مبنای هدف
سبک و اثر بخشی
رهبری گروه، تیم و سازمان
تعریف رهبری
تفاوت بین رهبران و مدیران
رویکردهای رهبری
رفتارهای رهبری
سبک های رهبری
رهبری تبادلی یا عملگرا
رهبری کاریزماتیک
رهبری تبدیلی
رهبری خدمتگزار
فصل ششم پویایی گروه و اثربخشی تیم در سازمان
برقراری ارتباط در گروه‌ها
پویایی شناسی گروه
پویایی بین گروه‌ها
اثربخشی و رضایت اعضا
تئوری نقش‌های تیمی بلینی
چرخ مدیریت تیم مارجلن- مک کان
فصل هفتم استرس
تعریف استرس
ماهیت استرس
منابع استرس
پیامدهای استرس
استرس در محیط کار و اثرات آن بر سلامتی
پاسخهای جسمی و اثرات آن
علل استرس
استرس زاهای مرتبط با شغل
استرس زاهای مرتبط با گروه و سازمان
علایم استرس در محیط کار
تحلیل رفتگی شغلی
ابعد تحلیل رفتگی شغلی
نتیجه گیری
فصل هشتم قدرت و سیاست
قدرت
قدرت مقام و قدرت شخصی
پایگاه ئهای دیگر قدرت
بهبود بخشیدن به منابع قدرت
منابع نابودکننده قدرت
تمایل برای پذیرش قدرت
سیاست
عوامل موثر بر سیاست
تاثیر رفتار سیاسی در سازمان
تعارض
فصل نهم فرهنگ سازمانی
تعریف فرهنگ سازمانی
ابعاد فرهنگ
الگوهای فرهنگ سازمانی
فرهنگ قوی/ضعیف
مدل دیل و کندی
مدل هندی
الگوی اوچی
مشخصه های فرهنگ
فرهنگ ملی
دیدگاه های هافستد
فرهنگ و جهانی شدن
مدیریت و تغییر فرهنگ سازمانی
نتیجه گیری
فصل دهم ارتباطات
تعریف ارتباطات
ارتباطات سازمانی
سیستم های غیر رسمی
سیستم های رسمی
شبکه های ارتباطی
چگونگی حذف موانع ارتباطی در سازمان
برقراری ارتباط همراه با همدلی
روند ارتباط
اول همراهی، سپس رهبری
سیستم‌های بازنمایی برتر
ارتباط سازمانی
ارتباط تجاری بین المللی
تصمیم‌گیری
تصمیم‌گیری در سازمان
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.