مدیریت سازمان های ورزشی

معرفی کتاب مدیریت سازمان های ورزشی

اعتقاد بر اين است از دوراني كه يوناني هاي باستان در حضور انبوهي از تماشاگران با گلادياتورها و يا حيوانات به مبارزه مي­پرداختند، مديريت ورزشي وجود داشته است. در قرن يازدهم هيروديس پادشاه يهود رئيس افتخاري بازي هاي المپيك بود. در آن زمان بازي هاي المپيك با مراسم با شكوهي افتتاح شد و همزمان كه ورزشكاران به رقابت مي­پرداختند از تماشاگران مسابقات نيز به طور چشم گيري پذيرايي شد. به زعم پاركس و اولافسون عظمت و شكوه چنين بازي هايي، مستلزم فعاليت افراد بسياري در حوزه ­هاي تامين مواد خوراکي، امور اجرايي، مراكز خريد، بازاريابي و مديران بوده است.
رشته مديريت ورزشي از اصول علمي و شغلي حرفه­ اي نشات گرفته است. از اين­ رو مديريت ورزشي منبع مهمي براي كسب درآمد و شغلي تمام وقت براي بسياري از افراد به­شمار مي­رود که به نام «شاغلين» حوزه ورزش مشهور هستند. لذا واژه شاغلين در برگيرنده همه افرادي است كه در حوزة مديريت ورزشي فعاليت داشته و مشغول به کار هستند.

کتاب مدیریت سازمان های ورزشی

عليرغم اين كه واژه ­هاي sport management و administration sport همواره به عنوان مترادف يكديگر مورد استفاده قرار مي­ گيرند، اما sport management خيلي دقيق و با چشم انداز جهاني اينگونه تعريف شده است:
sport management، مديريت همه حوزه­ هاي ورزشي مانند تجهيزات، هتل و اماكن ويژه جلسات، باشگاه هاي خصوصي و عمومي آمادگي جسماني و راکتي، تجارت، ورزش حرفه اي و ورزش دانشکده ه­ا را در بر مي ­گيرد. هم چنين sport management تركيب مهارت هاي گوناگون برنامه­ ريزي، سازماندهي، هدايت، كنترل، بودجه و ارزيابي در سازمان يا اداره­اي است كه محصول يا خدمات ورزشي ارائه مي ­دهد.
عليرغم اين كه برخي از پژوهشگران اعتقاد دارند administration تدوين اهداف و سياست ها بوده و management اجراي اهداف و سياست هاي تدوين شده است؛ اما كاربرد اين دو واژه به عنوان مترادف يكديگر پذيرفته شده است. با اين حال كاربرد واژه management در حوزه مديريت ورزشي رايج­تر است. به طور مثال يكي از سازمان هاي ورزشي در ‎آمريكاي شمالي انجمن مديريت ورزش آمريكاي شمالي است. از سويي ديگر مجله مديريت ورزشي كه دوره حيات آن خيلي طولا ني نيست و توانسته است تحقيقات زيادي در زمينه ورزش منتشر نمايد، به عنوان مهم ­ترين نهادهاي توسعه دانش مديريت ورزشي به شمار مي­ روند. همان طوري که مشاهده شد، انجمن و مجله مذکور که در دنياي مديريت ورزشي از شهرت جهاني برخوردار هستند، از واژه management استفاده کرده ­اند.
دو واژه sport و sports نيز به جاي يكديگر استفاده مي­ شوند. به زعم پاركس، زنگر و كوارترمن sports محدود بوده، اما sport واژه­اي فراگيرتر است. در انجمن مديريت ورزش آمريكاي شمالي بيشتر از كلمه sport استفاده شده و كاربرد آن نيز توصيه گرديده است.
براي واژه sport تعاريف زيادي وجود دارد. از اين­ رو با توجه به اينکه در دوره معاصر از رشته مديريت ورزشي به عنوان يك رشته تحصيلي دانشگاهي نام برده مي­ شود، انتظار بر اين است، واژه sport به طور ويژه و علمي تعريف شود. از اين­رو واژه sport بايد تمام حوزه هاي مرتبط با اين صنعت مانند حوزه تجهيزات و كالاهاي ورزشي، توريسم ورزشي و ساير حوزه ها را در برگيرد. بنابراين به منظور اين كه رشته مديريت ورزشي به عنوان يك رشته علمي دانشگاهي پذيرفته شود، ضروري است مي­ توانند تعريف مديريت ورزشي در دوره معاصر ارتقاء يابد. بررسي ادبيات و پيشينه رشته مديريت ورزشي در دوره معاصر بيانگر تعاريف گوناگون از مديريت ورزشي است. اما اعتقاد بر اين است، تعريفي كه از مديريت ورزشي در ادامه ارائه مي شود، مفهوم وسيعي از صنعت كسب و كار ورزش را در دوره معاصر ارائه مي­ كند:
مديريت ورزشي علمي است كه همه افراد، فعاليت ­ها، سازمان ها و كسب و كارهاي مرتبط با توليد تجهيزات و لوازم، بهبود و سازماندهي هر نوع محصول ورزشي، آمادگي جسماني و تفريحي را در بر مي­ گيرد. همچنين محصولات ورزشي مي­ توانند به صورت كالا، خدمات، افراد يا عقايد مرتبط با ورزش ارائه شوند.
همچنين در سال 2000 کميته مشترک انجمن ملي ورزش و تربيت بدني (NASPE) و انجمن مديريت ورزش آمريکاي شمالي (NASSM) براي برنامه دروس دانشگاهي و اعتبار بخشيدن به رشته مديريت ورزشي، مديريت ورزشي را به شرح ذيل تعريف كرده است:
مديريت ورزشي رشته ­اي است به افرادي كه در جستجوي يافتن شغلي در بخش ­هاي مختلف صنعت ورزش هستند، آموزش ­هاي لازم را ارائه مي­ دهد.

آنچه در کتاب  مدیریت سازمان های ورزشی می‏ خوانید :

فصل 1: تاريخچه مديريت ورزشي
فصل 2: وظايف مديريت در ورزش و تربيت بدني
فصل 3: برنامه ريزي در تربيت بدني و سازمان هاي ورزشي
فصل 4: سازماندهي در سازمان هاي ورزشي
فصل 5: نظارت و کنترل در تربيت بدني
فصل 6: تصميم گيري در سازمان هاي ورزشي
فصل 7: ارتباطات در سازمان هاي ورزشي
فصل 8:خلاقيت و نوآوري در سازمان هاي ورزشي
فصل 9:سازمان هاي ورزشي ملي و بين المللي
فصل 10:مديريت منابع انساني در سازمان هاي ورزشي
فصل 11: بودجه و امور مالي در سازمان هاي ورزشي
فصل 12: کار آفريني در تربيت بدني و ورزش
فصل 13: کاربرد مديريت زمان توسط مديران ورزشي
فصل 14: مديريت بحران در سازمان هاي ورزشي
فصل 15: مديريت اماكن ورزشي
واژه نامه