فیزیولوژی ورزشی
منابع (اصول و مبانی مدیریت استراتژیک)
اصول و مبانی مدیریت ورزشی
تشکیلات ورزشی به مثابه میانجی بین دانش و مدیریت سنتی
هدف کتاب اصول و مبانی مدیریت ورزشی، احیای نقش مدیریت سازمانها و تشکیلات ورزشی به مثابه میانجی بین دانش و مدیریت سنتی- تجربی و دیدگاه های مدرن مدیریت سازمان های ورزشی امروزی است.
کتاب «اصول و مبانی مدیریت ورزشی» تألیف دکتر مهوش نوربخش، در 9 فصل به تبیین مباحث مرتبط با «مدیریت»، «برنامه ریزی»، «سازمان و سازماندهی»، «مدیریت منابع انسانی»، «تصمیم گیری»، «انگیزش»، «ارتباطات»، «هدایت و رهبری» و «نظارت و کنترل» می پردازد.
کتاب های زیادی در حوزه های گوناگون مدیریت ورزشی منتشر شده که بیشتر آنها ترجمه هستند. دیدگاه فرهنگی و انطباق موضوعات مدیریتی این آثار با شرایط اجتماعی، اقتصادی و سیاسی ما تا حدودی با مشکل مواجه است. باید ضمن حفظ بنیاد نظریه های مدیریتی جهانشمول، قرائت، تفسیر و انطباق آنها با شرایط جامعه کنونی ما انجام گیرد. به عبارت دیگر نیاز است که نظریه های مدیریتی و سایر دستورالعمل های مرتبط بومی شده و شکل کاربردی و عملی به خود گیرند. هدف اصلی از تألیف کتاب «اصول و مبانی مدیریت ورزشی» نیز احیای نقش مدیریت سازمانها و تشکیلات ورزشی به مثابه میانجی بین دانش و مدیریت سنتی- تجربی و دیدگاه های مدرن مدیریت سازمان های ورزشی امروزی است.
براساس محتوای این کتاب، مدیریت ورزشی به معنی علم و هنر بکارگیری امکانات، منابع انسانی و مالی در جهت اجرای برنامه های تربیت بدنی و ورزش است، لذا مدیران ورزشی برای این فعالیتها به مهارتهای فنی، انسانی و ادراکی نیاز دارند.
اصول و مبانی مدیریت ورزشی انتشارات حتمی
نقش های مدیران ورزشی
«مدیران بنا به ضرورت و الزامات حرف های خود نقشهای متفاوتی را ایفا می کنند. هنری مینتزبرگ عقیده دارد که مدیران سه نوع نقش ایفا میکنند:
1- نقش های بین افراد: نقشهای بین افراد به چند دسته تقسیم می شوند:
– نقش «سمبلی» یا رئیس تشریفات که از اختیارات رسمی مدیران ناشی شده و به روابط بین مدیر و دیگر افراد مربوط می شود.
– نقش «رهبری» که در این نقش مدیر از نفوذ خویش برای برانگیختن و تشویق کارکنان به انجام وظایف و نیز برای تحقق اهداف سازمانی استفاده میکند.
– نقش «رابط » که مشخص میکند مدیران بیشتر وقت خود را در تعامل با افراد خارج از واحد مدیران می گذرانند.
2- نقش های اطلاعاتی: در این نوع نقش ها، بیشتر وقت مدیران به دادن و گرفتن اطلاعات میگذرد. این نوع نقشها به سه دسته تقسیم می شوند:
– نقش دریافت کننده: مدیر به دقت محیط را کنکاش می کند و اطلاعات را از زیردستان، روسا و آنهایی که در خارج از سازمان هستند، به دست میآورد.
– نقش انتشاردهنده : مدیر اطلاعات را به افراد مهم داخل سازمان انتقال می دهد (مانند انتقال اطلاعات به مدیران ورزشی و سرمربیان و…).
– نقش سخنگو: مدیر به عنوان سخنگو، اطلاعات سازمان را به افراد خارج از سازمان می رساند (مانند سخنرانی های محلی و حرف های، بیان خلاصه مقررات در مورد ورزشکاران و…).
3- نقش های تصمیم گیری: در این نقش مدیر براساس اطلاعات عمل می کند:
– نقش پیشتاز: در این نقش، مدیر توسعه و پیشرفت یک پروژه را آغاز می کند و منابع لازم را تهیه می بیند (مانند آغاز مفهوم یا تفکر بازاریابی برای افزایش درآمد).
– نقش رفع بحران یا تشنج زدایی: در این نقش، مدیر بجای پیشتازانه عمل کردن، در مقابل مشکلات و فشارها، عکسالعمل نشان میدهد.
– نقش تخصیص دهنده منابع: مدیر در این نقش تصمیم میگیرد که چه کسی در قسمت مربوط به خودش، به چه میزان و چه چیزی را دریافت کند(مانند اضافه یا حذف یکی از برنامههای ورزشی).
– نقش مذاکره کننده: مدیر تشخیص می دهد که چه میزان وقت و انرژی صرف مذاکره با فرودستان، روسا و افراد خارج از سازمان کند (مانند مذاکره در مورد قرارداد تلویزیونی).»
اهمیت برنامه ریزی در مدیریت ورزشی
برنامه ريزی از وظايف بسیار مهم مديران ازجمله مدیران ورزشی است و با سایر وظایف آنها نیز ارتباط دارد. در کتاب حاضر در این زمینه میخوانیم: «اگر نگرش مبتنی بر برنامهریزی به سراسر زندگی تسری یابد، نوعی تعهد به عمل برمبنای تعقل و تفکر آیندهنگر و عزم راسخ بر استمرار آن، برایشان ایجاد میشود.
به علاوه، تحقق اهداف فردی و سازمانی نیز مستلزم برنامه ریزی است، بطوریکه حتی برای نیل به اهدافی بسیار جزئی و زودگذر نیز باید برنامه ریزی شود. در واقع نیاز به برنامه ریزی از این مسئله ناشی میشود که همه سازمانها با فعالیت در محیطی پویا، مترصد آن هستند که منابع محدود خود را برای رفع نیازهای متنوع و رو به افزایش خود صرف کنند. پویایی محیط و وجود تلاطم در آن و عدم اطمینان ناشی از تغییرات محیطی، بر ضرورت انکارناپذیر برنامه ریزی می افزاید.
برنامه ريزی، اهداف تمام تلاش های گروهی را معين كرده، برنامه های دستيابی به آن اهداف را نيز طرح ريزی می كند تا مدير بداند چه نوع ساختار سازمانی بايد انتخاب كند و به تشخيص درست افراد مورد نياز و ويژگی های فردی لازم برای هر پست، قادر شود. آنگاه مدير می تواند مؤثرترين سبک هدايت و سرپرستی را انتخاب كند و استانداردهايی برای كنترل عمليات فراهم آورد. بنابراين میتوان گفت برنامه ريزی شالوده مديريت را تشكيل میدهد.»
کتاب «اصول و مبانی مدیریت ورزشی» در 192 صفحه از سوی انتشارات حتمی به بازار نشر عرضه شده است.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.